これはコーチング未経験者の方から必ず聞かれる
とても基本的な質問です。

『変わるか変わらないか、それはあなた次第です』

ズバリ、言ってしまうと真実はそういうことなのですが、もう少し説明しましょう。
わかりやすい言い方をすると、   

コーチングとは、【気づきを増やす】お手伝いです。

ここで重要なことをお伝えします。

優秀な人ほどコーチングを受けています。

『自分に自信がない人が受けているのではないか』

それは大きな誤解です。

優秀な人であればある程、
日々の会社生活を充実させたい人であればある程、   

【日々の振り返り】、そして【第三者の視点】をとても大切にされています。

正直なところ、人は誰しも不安を持っています。
自分では隠しているつもりでも、他人にはよくわかります。

『不安があるのに具体的なアクションを起こさない』

本当にそれでいいのでしょうか。

日本でも様々な業界や仕事において、
コーチングは一般的な広がりを持ってきました。   

そう、コーチングは役に立つのです。

自分の会社以外でも通用する常識や見識を身につけるために、
自分を理解してくれる社外メンタ-を作りませんか。                  

最初から耳の痛い話で申し訳ありません。

転職社会が定着し、誰もが自分の将来を不安に思う時代になりました。

企業も生き残りをかけて、生え抜き社員よりも即戦力となる優秀な社員を

戦略的に中途採用するようになりました。

『キャリアは自分で考えるもの、会社から与えられるものではない』

このメッセージが今、最も社員の心に刺さります。

社員の中にも将来不安を感じる人は増えており、このまま会社に残っていいものかどうか、

管理職ですら悩んでいます。特に優秀な人であればある程、悩みは深いものです。

一方、どんなに不安でも、将来を完璧に予測できる人はいません。

私は色々な業界の企業においてキャリアデザイン研修を行ってきましたが、

自分の将来に絶対なる自信を持っている社員の方に出会ったことがありません。

仮に最初は自信があると言っていた人でも深く話をしてみるとやはり不安要素があり、

少なくても今の現状のままではいけないという危機意識を持っています。

本質的には全てが「自己責任」であることに誰もが気づいているのです。

ここで気をつけなければならないことは、誰もが考えるきっかけを失い忙しさに流されてしまいがちなこと。

本当はわかっていたはずなのに、多くの人が何の心の準備もないまま想定外の「不本意な異動」や

「退職勧奨」に直面します。いざその時になっても、適切な対応をすることはとても難しいものです。

『長年、会社に貢献してきたのに・・・』

嘆きたくなる気持ちはわかりますが、対策が遅れてしまったことは否めないのです。

終身雇用を守る企業も少なくなりました。転職社会が本格化してることは、
誰の目にも明らかです。年齢や社歴を重ねた社員は、今後のキャリアに
ついて深く悩んでいるのです。

だからこそ企業は、率先して社内外の雇用機会があることを社員と話し合う機会を作り、

社員自らが「積極的に会社に残る選択」ができるような企業風土を目指してはいかがでしょうか。

転職活動をしていなくても、ビジネスマンなら誰もが気になる問題です。

しかし、これが実はとても難しい。

市場価値と言っても、単純に年収で表せる問題ではないのです。

ではキャリアとは何か。

これはもっと難しい。

他人から見ればすべて順風満帆に見える人でも、
キャリアの悩みを持っています。

特に自分の能力に自信がある人ほど、キャリアの悩みは深いモノです。

それはなぜか。

会社の論理と個人の論理には大きなギャップ
があることが最大の原因です。   

一番優秀で実績を出したから最も優遇されるかといったら
現実は全く異なります。

会社で働いている以上、出世や昇給の限界がいずれそう遠くないうちに訪れます。

社内政治もあります。

遅かれ早かれ、誰もが壁にぶつかるのです。

では何がポイントになるのか。

悩んだら即解決することではないでしょうか。
先送りせず、問題は小さいうちに解決すべきです。

キャリアの問題は本当に大切なのです。

会社の上司や先輩、同僚、友人など
信頼できる交友関係がまずは頼りになるはずです。

ただし、近すぎる人には相談しにくい話が多い。

これも実は多数意見のようです。

その結果、毎日の仕事から発生する悩みに関しては
実は意外と一人で抱え込んでいる人が多いのです。

ここで重要なことをお伝えします。

悩みは、ただ悩んでいても解決することはないのです。

ではデキるビジネスパーソンはどうしているか。

悩みはすべて小さなうちに問題解決しています。

優秀な人であればある程、
自分に自信がある人であればある程

悩みを抱え込むことを嫌がる傾向があります。

仕事がデキる人ほど悩みは深く、次々に難しい難題が降りかかってきます。   

だからこそ【悩みは即解決】するしかないのです。

ではそのためにはどうしたらいいのか。   

上手に人の意見を取り入れるのが効果的です。

自分だけで物事を判断せず
常にセカンドオピニオンを聞ける環境を作ること。

これがポイントです。

最初から耳の痛い話で申し訳ありません。

しかし転職の現場にいて感じることは、いかに「3年以内に転職を繰り返す」人が多いかということ。

『3年どころか中途採用の3割が1年以内に退社している』

特に人材の動きが比較的早いＩＴ業界では、こんな話も珍しくありません。

実際、同じポジションで短期間のうちに何度も中途採用を繰り返すと、

転職市場の評判が悪化するだけではなく、採用コストもかなりの高額になります。

実際、「採用の失敗」の最大の原因は、採用時の「面接官」に責任がある
と言われています。

採用時に植え付けてしまった会社に対する「間違ったイメージ」が、その社員
の入社後のパフォーマンスに大きな影響があるからです。

『面接官に対するクレームはありませんか』

私は色々な業界において企業の面接官スキル研修を行っていますが、

この質問をするたびに、首を縦に振る人事担当者が多いことに驚かされます。

金融業界とＩＴ業界に特にその傾向が強いように思います。

やり手で優秀な人材を多数抱え、競争の厳しい業界であればある程、
この傾向が強いようです。

精神的なタフな人材を求めるがゆえに圧迫面接をしたり、入社時に必要以上に応募者に

プレッシャーをかけた結果、採用の現場ではトラブルが生まれています。

実際、圧迫面接で採用した人材の定着率は、
圧迫面接をしなかった社員の定着率よりもかなり低いという意見もあります。

今、社員の面接スキルを高めることは経営の最優先課題なのです。

面接で落ちた人が『自分の能力や経験が足りないから入社できなかった』と思うのか、それとも

『なんてひどい会社だ、二度とその会社の商品は買わないし、
この会社で働くことは絶対に人にも勧めない』

と思うのか、これは会社の社会的な信用問題にも発展しかねない重大なテーマです。

いったん転職市場で悪い評判がたつと、その噂を消すことは企業にとって大変です。

実際のところは、数人の社員が繰り返し不適切な面接を繰り返しているのが原因であるようです。
ただそれを見逃した結果、長年にわたって優秀な人材が集まらないことにもなりかねないのです。

これはいつも私が転職活動中の方に聞かれる代表的な質問です。

もしカバーレターを作っていない方がいらしたら、
ぜひすぐに作って下さい。

強力な応募書類を戦略的に作りたいのなら、カバーレターの存在は必須だからです。

その理由は簡単です。

職務経歴書には『志望動機』と『自己ＰＲ』を盛り込んではダメだからです。

ここで重要なことをお伝えします。

応募意欲や自己ＰＲを職務経歴書に盛り込むと
書類選考で落ちる確率が格段に上がります。

そんなバカな、やる気を見せて、何が悪いのかと思われた方も多いかもしれません。 

アピールをしてはいけないと言っているのではないのです。
アピールをしてもいい場面と、しては逆効果になる場面があるということです。

実際、職務経歴書に自己ＰＲや志望動機を盛り込むと何が起きるか、わかるでしょうか。

『気負いの目立つ』誇大広告が出来上がるのです。

厳しいようですが、そうした応募書類は他人からすれば見るに堪えません。

職務経歴書は、あくまでも具体的な事実と成果を
淡々とわかりやすく記載すべきなのです。   

ですから職務経歴書と切り離して『志望動機』と『自己ＰＲ』は用意すべきなのです。

ではどんなカバーレターが効果があるのか。

これはプレゼンテーションの極意を考えて頂くとよいでしょう。

わかりやすい、簡潔である、志がある

これらがポイントです。

これはいつも私が転職活動中の方に聞かれる代表的な質問です。

理由はいろいろと考えられます。

• 応募要件を満たしていない
• 応募者が多すぎて競争が激しい
• 人物像がマッチしていない

でも実のところは、理由はこれだけではありません。

ここで重要なことをお伝えします。

経験、スキル、実績が十分でも
面接に落ちる人はたくさんいます。

いや、むしろ能力に自信がある人ほど面接に落ちているといってもいいかもしれません。

それはなぜか。

優秀な人であればある程、自分に自信がある人であればある程、

【面接準備を怠っているから】です。

自然体で臨めばいいという意見もありますが、それは現実の厳しさに対する認識が甘いかもしれません。
それほど今、転職市場の現場における再就職問題は深刻であるといえます。   

では面接対策という言葉から皆さんは何を連想するでしょうか。

• 『転職マニュアルのようなもの？』   
• 『付け焼刃ではないか』   
• 『精神論じゃないのか』

もしかしたらまだピンとこない人も、いらっしゃるのではないでしょうか。
しかし、採用の現場にいるヘッドハンターとして私は断言できます。

内定獲得に『入念な面接対策は絶対に必要』です。

これはいつも私が転職活動中の方に聞かれる代表的な質問です。

ちなみに答えはＹＥＳ 。

『そうはいっても経験・スキル・実績がないとダメでしょう？』

ハイ、もちろんです。ただし、ここであきらめないでください。

ここで重要なことをお伝えします。

経験、スキル、実績が十分でも
書類選考に落ちる人はたくさんいます。

いや、むしろ能力に自信がある人ほど「書類選考に落ちやすい」といってもいいかもしれません。

それはなぜか。

優秀な人であればある程、自分に自信がある人であればある程、

自己アピールに【気負いが目立つから】です。

厳しいようですが、気負いの目立つ応募書類は他人からすれば見るに堪えません。
誇大広告を例に考えればわかると思います。

皆さんは宣伝色の強すぎる商品を見たとき、どう感じるでしょうか。

• 何だかうさんくさい
• 裏があるのではないか
• ワケありじゃないのか

このように少なくても良い印象は持たないのではないでしょうか。

経歴書もそれと同じことなのです。